工作描述：1、协助总经理分管除销售、研发、财务外的所有部门；2、为总经理决策提供数据参考和出谋划策；3、调整公司组织架构，明确部门职能与岗位分工；4、主导ERP系统项目上线、调试、运行、维护；5、整顿PMC运作，直接负责制订生产计划与物料需求计划；6、整顿仓库数据管理与现场管理；7、整顿车间现场管理，规范车间之间的物料交接与品质监督；8、监控生产进度，协调解决生产、设备、来料、人员等的异常；9、制订并推行安全生产制度，落实安全生产责任；10、确立各部门月度目标，督促部门主管制订工作计划，安排分工，监督工作进展，检查目标达成情况，指导工作方法；11、制订并监督执行相关运作流程与作业规范；12、整顿供应商管理，含供应商分类、筛选、更换、供料保证等；13、人员管理、培训、激励、任免、调整；14、建立关键岗位绩效考核体系。
工作业绩
1、总装产量每条产线每天提高到2千套以上；
2、订单准交率90%左右；
3、仓库数据准确率98%以上（A类物料准确率100%）；